¡Muy buenos días, Yeison Stiven! Es un gran aporte el que haces y aca estan tus respuestas
1. Los proyectos de aseguramiento de calidad se deben estimar para conocer las horas totales que se pueden consumir durante todo el proceso. Basada en esta estimación los proyectos destinan un presupuesto para la ejecución de pruebas, este presupuesto se convierte en horas según el costo de la hora ofrecida.
2. Es aspecto comercial tiene que ver con la negociación que se realiza entre:
- Proyecto y área usuaria
- Proyecto y proveedor de pruebas
- Proyecto y Área Calidad de la empresa
Para identificar los recursos económicos, físicos, humanos, etc
Si no se disponen de los recursos necesarios, se pueden afectar las pruebas debido a que no se tendrán analistas que realicen la ejecución, ocasionando que no se realicen validaciones y el desarrollo pase a producción y se detecte muchos fallos
3. Eso se llama desplazamiento a la izquierda, prueba temprana o Shift Left, donde en una etapa el Tester y el desarrollador, deben sentarse y validar los posibles escenarios a probar (Desarrollo guiado por prueba cap 2 ISTQB)
4. Se someten mediante:
- Lista de chequeo
- Revisiones (formales, informales, inspección) cap 3 ISTQB
5. Los casos de prueba deben actualizarse frecuentemente. Agregar nuevos casos de prueba a nuestro set de pruebas, para identificar mas defectos.
6. Los guiones son los casos de pruebas detallados
- Id, nombre, importancia, resumen, precondiciones, pasos y resultado esperado
- Automatización de casos (Creación de código)
7. Un falso positivo el un defecto reportado que no es defecto.
- Puede que así opere el sistema en producción
- Desconocimiento del analista
- Desconocimiento del sistema
8. La prueba exploratoria es cuando nosotros iniciamos a conocer el software, los documentos (HU, Diseños de pruebas pasados, manuales, etc)
